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作者：傻猫上岸股票中的杠杆原理 现在的一些家长和年轻人认为，考进体制内就是好，旱涝保收，稳步上升，现在职级并行了，退休前好歹也会混个一官半职，即使没个一官半职，也会因职级并行，退休前级别也会上去。 说真的，以目前情况看，旱涝保收是真的，稳步上升却未必。说起来，成龙成蛇，一切都得看个人命运的安排和个人的造化。 如果你遇到好的领导，遇到伯乐，有贵人赏识，你每三年就能长大一圈那都不成问题，哪怕破格提拔也有可能。 我朋友阿珍，她的领导是我以前的领导调过去任职的，那领导在她们单位任职三年，很会为下属着想和考虑，三年时间里，每个干部都考核过一轮，每个干部都在三年内大了一圈，科员的升为副科，副科的升为正科，正科够年限的被他推荐到别的单位任副处级领导。 这个领导的处世哲学就是：我允许我的下属有缺点，只要不违法乱纪，缺点可以在以后的工作中改过来，不足之处可以弥补，但不以此作为影响下属前程的借口。 展开剩余75%遇到这样的领导，只能说阿珍她们单位的人有福报，前世烧了高香，然后这三年走上了快车道。 那个领导去到哪个单位，那个单位的下属都非常开心，因为打听到他做人做事都很好，因此大家工作也很勤恳努力，绩效完成也很好。 那领导调走后，阿珍单位新来的领导在这方面不上心，很多人又重新走回了慢车道。 相比起来，我另一朋友阿吉，他就没那么幸运了。 阿吉是选调生，选调生一直是沐浴着组织部门阳光普照的宠儿，他30岁就正科级了。可是欣赏他的领导退休后，后任的三任领导都是拉尿都要吮手指头的小气鬼，好像提拔个下属，那相应涨的工资是从他们的口袋里掏出来的一样，任期期间就是不舍得提拔人，即使有空缺的职数，也不任命。 阿吉正科级后遇到的第一任领导是个男领导，而且是个离异的，平时可能缺少倾诉对象吧，晚上十二点之后还经常打下属电话，聊工作扯是非，一聊就是一两个小时，然后第二天他睡得迟迟的，不开会的情况下，十点钟才到单位，到十二点下班了，他才召集开会，要下属陪他吃快餐。 他对下属，是没有一个满意的。下属写的材料，他是三番五次的改，最后又回到初稿的状态。这样的领导任职八年，没提拔过一个下属。下属享受到的，只是来自于他传导的压力和折磨。 阿吉的这个男领导调走后，又调来了一个在几个市直单位任职过的女领导，这女领导在之前任职过的几个单位也没提拔过任何一个下属，她总觉得下属能力太欠，没一个是她满意的。当然也有让她觉得下属能力强的，比如阿吉。 可她害怕阿吉提拔后以后超过她的成就吧，所以一直按着阿吉和另外一个有能力的选调生。有去中青班学习的机会，她不给去，有去上级部门跟班学习的机会，她不给去。总之就是不给下属学习锻炼的机会，生怕孙悟空跳出如来佛的掌心后不受她控制。 这女领导眼看着单位空缺五个职位，下属好几个人都符合任职，可她就是不启动考核，也不动议干部。在她看来，她得为组织负责，得为组织选拔优秀人才。可在下属看来，她把空缺的职位当成是她家的私产。 这女领导喜欢下乡和出差，可能是看中有差旅费吧。总之，阿吉认为，这女领导是个奇葩。她任职五年后调走了，下属们送她一个大大的服。五年时间，也居然没提拔过一个人。 这个女领导调走后，阿吉的单位因为机构改革合并到一个新单位了，这个新单位是四个部门一起合并的，其他三路人马因为人家原先的领导会为下属考虑，注重培养干部，他们的职级都远远高于阿吉原单位的人马，新单位的头头是个女领导，又是个小肚鸡肠的人，女领导有的通病她几乎都有。 在解决阿吉这支人马的级别待遇问题上，她对这支人马是百般看不惯。可能是这支人马职级低吧，她也认为人支人马的素质能力也低，于是就慢吞吞的解决阿吉原单位这帮被堵了N年的干部的级别问题。阿吉原单位的这支人马在职务和职级晋升上就吃亏了很多很多。 三年过去了，阿吉原单位的人马终于慢慢解决了一部分人的级别待遇问题，可是新的机构改革又来了，这回这个庞大的由四路人马组成的大单位年经人众多，人才济济，阿吉在单位此时已经是正科级满十六年了，年纪也到了46岁，在单位的中层里已是最老的一个了。 这女领导看到阿吉花白的头发，怜惜地对阿吉说，因为岗位有限，工作需要，让阿吉改非了，问阿吉有什么意见。 阿吉看到跟自己同时改非的还有几个比自己还年轻好几岁的同志，想想，自己还能说什么呢？领导又不是动议前找他谈话，是会议决定后的通报谈话了，属于打死狗讲价的事，阿吉还能说什么呢，只能说服从组织安排了。 阿吉退出领导办公室后，回到家在阳台上抽了半包烟，最后长叹一口气，无怨无悔地自言自语道：“谁也别怨。只能说，体制内，如果你遇不到好领导，你就是脚指头会写字都没有用。” 那些以为考进公务员队伍里，就能飞黄腾达，实现光宗耀祖的家长和小年轻们，还是正确看待这个问题吧。 有些事情，那些想象起来很美的路，等你真正走上那条路，却发现并没有多少鲜花和掌声，有的可能是更多的无奈和寂寞。 如有侵权股票中的杠杆原理，联系删除。 发布于：河北省
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